Công nhân Công ty CP giày Đông Anh trong ca sinh sản Với tinh thần chủ động nắm bắt tình hình, hiểu rõ dịp, thách thức để lường trước và xử lý những khó khăn, Công đoàn công thương nghiệp Việt Nam đã có những giải pháp kịp thời, chủ động “đón” TPP (hiệp nghị Đối tác xuyên thăng bình Dương). sức ép đến từng ngày “Việt Nam đã gia nhập TPP, nếu mình không nhanh sẽ tụt hậu, không có sức cạnh tranh, vươn ra thị trường thế giới. Mục tiêu của công ty là đến năm 2018, sản phẩm của bình minh phải vào được các thị trường G7, G20. Muốn vậy, Rạng Đông phải hiểu rõ thị trường cần gì để sản xuất chứ không phải là sinh sản ra hàng hóa rồi mới dò dẫm tìm thị trường. Chúng tôi cảm nhận Áp lực nhập TPP đến từng ngày”, Quản đốc Xưởng Điện tử - led và điện tử chiếu sáng Nguyễn Hoàng Khiêm, Ủy viên Thường vụ BCH Công đoàn Công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông nói. Kể từ khi cổ phần hóa, Rạng Đông xác định giá trị then chốt làm nên thương hiệu dựa trên ba chân trụ: Tiềm lực khoa học công nghệ, hệ thống quản trị tiền tiến và phát huy nhân tố con người. Với 26 năm liên tục tăng trưởng, năm 2015, doanh số của Rạng Đông đạt khoảng ba nghìn tỷ đồng. Đặc biệt, Công ty đã hoàn tất chủ trương mua tỷ lệ lớn cổ phiếu RAL giao cho tổ chức công đoàn và đại diện tập thể công nhân lao động của Công ty nắm giữ. Nghĩa là tập thể NLĐ có quyền tự định đoạt vận mệnh của mình. Tết Bính Thân 2016 vừa qua, NLĐ phấn khởi nhận cổ tức bình quân 6,5 triệu đồng/người. Đó là minh chứng sống động nhất, thể hiện giá trị gia tăng mà mỗi NLĐ tự làm nên. mong ước của Quản đốc Nguyễn Hoàng Khiêm không phải không có cơ sở khi ba năm liên tục công ty được đứng trong danh sách top 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam do Forbes Việt Nam bình chọn. Quản đốc Nguyễn Hoàng Khiêm chia sẻ: "Trong quá trình hội nhập, chúng tôi xác định những thành công trước đây của công ty là trong môi trường cũ, đối thủ cũ, hoàn cảnh cũ. Khi gia nhập TPP, phải đối mặt cạnh tranh với các đối thủ rất mạnh trên thế giới, họ hơn chúng ta rất nhiều về kỹ năng quản lý, sản xuất. thành thử, muốn giành chiến thắng trên sân nhà, Rạng Đông xác định phải đổi thay. đổi thay đầu tiên mà mỗi NLĐ có thể tự thực hành là xây dựng tinh thần về một tác phong công nghiệp và tinh thần kỷ luật, hình thành tính chuyên nghiệp từ trong tác phong công nghiệp tới hành động thông thường. Đối với khối quản lý không ngừng nâng cao trình độ, ứng dụng tri thức quản lý của các nước tiên tiến trên thế giới áp dụng vào thực tế của công ty". Xem thêm Nuoc uong dong chai để có thêm nhiều thông tin Nhằm tạo ý thức chủ động hội nhập TPP tới từng NLĐ, từng phân xưởng, bên cạnh những thông báo về gương người tốt, việc tốt, công nhân giỏi, các bản tin của công ty đều cập nhật những bài báo, những thông báo về quá trình gia nhập, những dịp và thách thức khi Việt Nam nhập TPP để NLĐ có thể tiếp cận, tìm hiểu bất kỳ thời kì rảnh rỗi nào. Người cần lao giữ vai trò quyết định Năm 2005, Công ty Giày Đông Anh tiến hành cổ phần hóa với mô hình hoạt động mới. Tuy nhiên, do sự mất kết đoàn trong tập thể ban lãnh đạo công ty, suốt tám năm sau đó, nội bộ lục sục, dẫn tới việc làm, thu nhập của NLĐ cập kênh. Những bữa ăn thanh bạch, các chế độ tai nạn lao động, thai sản chi trả chậm khiến mâu thuẫn, bức xúc của NLĐ, cổ đông đẩy lên đỉnh điểm, dẫn tới những cuộc đình công quy mô lớn. Đến Đại hội cổ đông nhiệm kỳ 2014 - 2019, dưới sự điều hành của Ban quản trị mới, chủ toạ HĐQT, Tổng Giám đốc và Công đoàn công ty đã kiên quyết, từng bước kiện toàn nhân sự, sáp nhập các phòng ban, chuẩn hóa các quy chế, nội quy, thỏa ước cần lao tập thể, khôi phục lại các quan hệ với đối tác. Nhờ vậy, chỉ hai năm sau, đời sống NLĐ đã thay đổi, thu nhập tăng gấp đôi. chủ toạ Công đoàn Công ty CP Giày Đông Anh Nguyễn Văn Cường cho biết: "Chúng tôi đã xác định, Công đoàn phải luôn kề vai với chủ sử dụng cần lao để làm vơ những gì tốt nhất cho NLĐ. Là DN gia công cho đối tác nước ngoài, chúng tôi biết họ là người hiểu hơn ai hết việc Việt Nam nhập TPP là có lợi cho họ, bởi khi máy móc, con người, môi trường cần lao ở Việt Nam được đầu tư, sẽ tạo ra sản phẩm có chất lượng cao. Nắm bắt được điều này, Công đoàn luôn đồng hành, san sẻ với chủ DN cũng như đối tác nước ngoài, để ba bên đi tới quan điểm chung: NLĐ là tài sản quý nhất của mỗi DN, họ chính là những người quyết định sự phát triển, tồn tại bền vững của DN. Do đó, thảy những phản chiếu của tổ chức công đoàn can dự tới lợi quyền của NLĐ luôn được Ban giám đốc, đối tác lắng tai, san sẻ và ủng hộ". Công nhân Vương Thị Hiền, phân xưởng gò 2 nao nức nói: "Tôi vào công ty 14 năm, so với trước đây, mọi chế độ, đời sống của NLĐ đã đổi thay hoàn toàn. Ban giám đốc, công đoàn lo cho NLĐ từng bữa ăn ca, đổi thay thực đơn liên tục, bảo đảm dinh dưỡng, lắp điều hòa trong nhà ăn, xây nhà vệ sinh gần phân xưởng. Công ty còn trang bị máy lọc Nước tinh khiết wami và máy làm sữa đậu nành phục vụ công nhân miễn phí. Tại các phân xưởng, các hệ thống quạt thông gió đều thay mới. Mọi chế độ thai sản, con ốm, được giải quyết ngay khi công nhân quay lại làm việc. Mỗi năm, chúng tôi được công ty cho đi nghỉ mát ba ngày, ngoài ra còn được dự các phong trào văn nghệ, thể thao. Mấy chị em trong phân xưởng cũng nghe nói khi Việt Nam nhập TPP, NLĐ được tự mình lập tổ chức NLĐ để tranh đấu bảo vệ lợi quyền, nhưng nếu công ty cứ làm tốt các chế độ, chính sách, quan tâm đầy đủ cả về vật chất lẫn ý thức của NLĐ như hiện thời thì mắc mớ chi mà phải thành lập hội này, đoàn nọ. thời gian ấy chúng tôi tập kết sinh sản, vừa lợi cho mình, lại góp phần làm cho công ty phát triển...".